job en télétravail 5 arguments imparables pour convaincre votre manager

Job en télétravail : 5 arguments imparables

Vous avez l’impression d’être le seul salarié du pays à ne pas disposer d’un job en télétravail ? Si vous travaillez avec un ordinateur, vous faites sûrement parti des rares à encore devoir se rendre tous les jours au travail. Vous voyez le bureau de votre manager ? On y va ensemble pour lui tirer les oreilles.

Le télétravail est devenu une norme, surtout depuis 2020, année qui a bouleversé l’organisation du travail. Malgré cela, des entreprises restent réticentes, ou celles qui l’avaient adopté en reviennent. Convaincre son manager de l’adopter ou le maintenir peut donc être un défi.

Si votre société refuse le télétravail et que vous y tenez, vous êtes tout simplement au mauvais endroit. Si le télétravail est autorisé pour certains de vos collègues et que c’est votre manager qui le refuse, vous avez une carte à jouer. Le but est de lui démontrer que c’est dans l’intérêt de la société, de votre équipe et donc dans son intérêt, de vous laisser télétravailler.

Je vous propose cinq stratégies pour justifier cette transition vers un mode de travail plus flexible :
– Améliorer la rétention des talents
– Augmenter sa productivité
– Mieux s’adapter aux besoins de l’entreprise
– Réduire les coûts de l’entreprise
– Améliorer son bien-être

Vous remarquerez que ces arguments sont principalement orientés en faveur de l’entreprise. Que le télétravail améliore vos conditions c’est bien mais pas suffisant. Ce qui raisonnera le plus dans les oreilles de votre manager, c’est de lui démontrer que votre équipe et votre entreprise ont à gagner dans la mise en place du télétravail. Allez c’est parti !

Job en télétravail pour améliorer la rétention des talents

le télétravail favorise la rétention des talents

Vous faites toujours de votre mieux. Vos résultats le prouvent, et globalement, vos collègues comme votre manager sont très satisfaits de votre contribution. Il s’avère que vous pratiquez une nouvelle activité que vous adorez. Vous y allez sur la pause du déjeuner, mais c’est très compliqué niveau timing en partant du bureau. De chez vous, c’est beaucoup plus confortable. A tel point, que vous réfléchissez à postuler dans une autre entreprise qui vous accorderait quelques jours de télétravail par semaine. Vous expliquez ce dilemme à votre manager et parvenez à un arrangement. Vous restez en poste et votre société conserve un bon élément.

Tout est dans le titre “rétention des talents”. Avant toute demande au travail (et en général), méritez-la. Donnez avant d’envisager de recevoir. Être irréprochable et bon dans ce que vous faites, maximisent vos chances d’obtenir ce que vous voulez. Cela vous met en position de force. Si vous êtes quelqu’un d’essentiel à l’équipe, votre manager aura peur de vous perdre si vous tenez à un job en télétravail, et qu’il ne vous l’accorde pas.

N’hésitez pas à mettre en avant des contraintes légitimant votre demande : l’arrivée d’un nouvel enfant, une durée de transport qui s’est allongée, votre état de santé qui s’est dégradé, des obligations dans une association qui vous tient à coeur, etc… Vouloir du télétravail ne veut pas dire que vous êtes flemmard. Vous aspirez seulement à un emploi du temps et une logistique plus flexibles.

Si malgré vos explications, vous sentez que cela coince, proposez un test à votre patron. C’est le point suivant.

Augmenter sa productivité avec un job en télétravail

le télétravail favorise la productivité

Vous avez obtenu de votre manager qu’il vous accorde un mois de télétravail les mercredis et jeudis. C’est le moment de gagner sa confiance et vous donnez tout. Contre toute attente (en tout cas celle de votre manager) vous êtes plus productif !

En effet vous ne perdrez pas d’énergie dans les transports et surtout vous n’êtes plus interrompu dans vos journées de travail. Vous répondez aux messages quand vous le souhaitez. Alors qu’avant on pouvait venir vous solliciter de manière intempestive. Vous prenez une pause-déjeuner plus courte. En revanche, vous finissez une demie-heure plus tôt chaque jour. Vous avancez plus vite sur vos projets et vous travaillez moins mais mieux.

Ce télétravail a décuplé votre envie de bien faire et d’être productif. Donc vous êtes devenu plus productif. Vous contrôlez mieux votre environnement de travail et votre temps en réduisant les distractions et les interruptions. Travailler de chez soi est aussi un cadre agréable et donc motivant.

Mieux s’adapter aux besoins de l’entreprise

s'adapter aux contraintes de l'entreprise

Vous occupez un poste dont le périmètre est international. Vos horaires sont tiraillés entre les Etats-Unis et l’Asie. Vous avez des interactions limitées avec les équipes présentes au bureau où vous vous situez. Ce métier vous passionne mais les horaires de votre bureau ne conviennent pas. Ils commencent trop tard par rapport à vos collègues asiatiques et finissent trop tôt pour ceux des Etats-Unis. En télétravail vous pourrez mieux vous adapter à ces horaires, avec notamment l’absence de transport pour vous et pourrez profiter d’une période creuse en milieu de journée.

Identifiez tous les défis auxquels vous faites face et qui seraient surmontés avec des horaires plus flexibles. Avoir des collègues ou des clients sur d’autres fuseaux horaires que vous en fait partie. Des pics d’activité ou des projets aux horaires inadaptés à votre emploi du temps actuel. Autant d’exemples à valoriser pour obtenir gain de cause.

Réduire les coûts de l’entreprise

réduire les coûts de l'entreprise

Vous coûtez de l’argent à votre entreprise. Et c’est bien normal car vous créez de la valeur pour elle tous les jours. On pense aux salaires mais rien que le fait de se rendre au bureau peut représenter un coût significatif : location des locaux, électricité, fournitures de bureau, etc… Il peut être intéressant d’estimer les économies potentielles que l’entreprise réaliserait en mettant en place une politique de télétravail.

C’est une démarche plus long-terme et chronophage, mais appuyée sur des faits. Si votre société est en difficulté économique, fait un audit de ses coûts, ou à l’inverse qu’elle recrute à tour de bras et qu’elle manque d’espaces pour accueillir ses nouveaux collaborateurs, c’est votre chance.

Cet argument énoncé seul est selon moi trop abstrait pour se suffire à lui-même. Si votre société ne s’est pas penchée sur ces questions cela risque d’être difficile. Cet argument est intéressant en complément d’un autre argument plus concret. Gardez en tête que votre posture est de demander du télétravail avant tout pour le bien de votre entreprise.

Un job en télétravail permet d’améliorer son bien-être

un job en télétravail pour améliorer son bien-être

Cet argument en dernier car il est centré sur vous. Vous pourrez me dire que votre bien-être sert indirectement votre entreprise et c’est vrai. Mais c’est avant tout une demande pour vous et elle ne marche que si vous avez de bons rapports avec votre manager.

C’est vrai qu’avec une heure aller et une heure retour de transports quotidiens, ce télétravail vous facilitera la vie. Vous vous sentirez en meilleure forme. Si vous êtes régulièrement fatigué, n’hésitez pas à aller voir votre médecin dont le diagnostic pourrait appuyer votre demande. S’il identifie du surmenage voire un début de burnout, cela peut grandement jouer en votre faveur.

Le télétravail dans ce cas permet de prévenir ou réduire l’absentéisme. Garder en tête votre bien-être est une habitude importante à entretenir.

Pour conclure, créez les circonstances favorables à une discussion en étant bon dans votre travail et irréprochable sur le comportement. Ensuite, tournez vos arguments le plus possible en faveur de votre entreprise, même s’ils sont aussi dans votre intérêt. Vous faites cette demande pour le collectif, pas pour vous. C’est pour “rendre service”. Avant d’obtenir un télétravail, obtenez un essai et là la balle sera dans votre camp pour démontrer son impact positif.

Et vous, quels arguments vous rajouteriez ? Comment avez-vous obtenu gain de cause ? Dites-le moi en commentaires juste en dessous.

Si cet article vous a intéressé, partagez le à un proche ! (:

11 réflexions sur “Job en télétravail : 5 arguments imparables”

  1. jouvenon

    Heureuse que le télétravail soit presque de devenu la norme dans certains jobs. Il permet de gagner tellement en productivité et qualité de travail et de vie !

  2. Elise

    Merci pour cet article pertinent. L’argument du bien-être me parle particulièrement, car il est directement lié à la qualité de vie quotidienne. Le télétravail permet de réduire le stress des trajets, d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et de se sentir plus en forme. Lorsque l’on travaille dans un environnement confortable, sans perte d’énergie, on est naturellement plus motivé et productif. Pour moi, c’est un véritable levier pour prévenir l’épuisement et trouver un rythme de travail plus harmonieux.

  3. Les arguments sont vraiment imparables 🙂 Surtout quand on voit à quel point cela peut améliorer la qualité de vie. J’ai trouvé intéressant que tu abordes non seulement les gains de temps, mais aussi l’équilibre entre vie pro et perso, ce qui est souvent négligé.

  4. Le télétravail est souvent vu uniquement sous l’angle de la flexibilité, mais vous mettez en lumière d’autres bénéfices comme la fidélisation des talents. C’est une perspective intéressante pour les employeurs. Bravo pour cette analyse complète !

  5. Amélie

    C’est une vraie révolution de pouvoir travailler de chez soi. Mais pour certaines entreprises ça n’est pas encore une évidence. Donc merci pour ces bons arguments !

  6. C’est clair qu’on ne peut plus faire sans, et je me range à tes arguments… Celui sur la productivité, je suis moins OK pour une raison simple : l’audo discipline n’est pas donnée à tout le monde, et pour avoir éprouvé le truc avec des étudiants pdt le COVID, j’ai pu me rendre compte que c’était pas encore réglé.

    Mais j’y vois 3 bémols, voire des risques :
    – perte de suivi opérationnels : si ce fonctionnement n’est pas associé à une traçabilité et à une capitalisation, appuyé par des plateformes basées non pas sur la com mais sur le knowledge, le risque de perte est énorme. Et ce risque est valable du côté du collaborateur comme du manager.
    – pb inter-équipes et inter-générationnels : les cols bleus sont quasiment toujours, par essence même du métier, exclus de ces ouvertures ; de même il y a plus d’appétence sur ce sujet chez les jeunes que sur les moins jeunes ; d’où les prb parfois d’incompréhension (j’ai écris un article sur les génération Z)
    – suivant le service proposé au client, attention à la qualité de service : rien d eplus pénible que le : “ha mais il est pas là aujourd’hui” ou le “ha ok mais il est en télétravail” : moi je réponds invariablement : “Ha OK, et donc pendant ce temos la facturation de mon abonnement / de ma garantie / de l’assistance pour ce service s’arrête ?

    Donc, de mon point de vue, à tenter partout, et avec tout le monde, mais pas n’importe comment.

    1. Merci Christian d’avoir pris le temps de partager toute ton expérience à ce sujet 🙂
      Je suis d’accord avec ta conclusion sur le “pas n’importe comment”.
      En bonne pratique, quelque soit le mode d’organisation choisi, une question demeure : cela sert-il l’efficacité globale et de manière pérenne ?
      Mettre en place du télétravail pour mettre en place le télétravail sans servir d’objectif, ouvre la porte a beaucoup de risques.

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